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工商時報【魏喬怡╱台北報導】

企業留才有新招,愈來愈多企業願意用企業團體年金當牛肉吸引人才,打造「只要來上班、保你退休無虞」的職場環境。銀行業者舉出,團體年金保單今年才問世,因此市場還在試水溫,不過據現代保險調查,一千大企業中有80家大型企業願意安排團體年金,為員工退休金加碼!

中國信託銀行全球商銀產品事業處處長蕭志鵬分析,目前企業界留才可運用工具分為二大類,分別是股權類、現金類。其中,股權類具激勵、留才效果者有五種,包括限制型股票、酬勞股票、員工認股權、庫藏股轉讓員工、現金增資認股等;而可用於退休福利的是員工持股計畫、獎金持股計畫。

以員工持股計畫為例,施行一段時間後可累積一定持股,還能協助企業築起防禦併購堡壘,而中信金控是國內最早採行的企業。

至於現金類,具有激勵效果的是留才保單、股票增值權;若想運用於退休福利,則是自主投資計畫、年金保險計畫。近年來又陸續有新法規施行,包括金管會去年底開放團體年金業務,台灣人壽今年6月搶得先機發行市場第一張團體年金;又如今年初因應《產業創新條例》修正,放寬員工股份獎勵額度500萬元內緩課徵5年。

「用對方法,留才效果更加倍」蕭志鵬舉例,嬰兒潮世代(現54~71歲)多位居企業高階主管,重視未來醫療支出,並期待未來退休金能按月領取,留才規劃的標準配備可能是酬勞股票、年金保險計畫、員工持股計畫,進階配備可考慮現金股票增值權、員工認股權、獎金持股計畫,高階配備則可考慮限制型股票、庫藏股轉讓、現金增資認股。X世代(33~53歲)拚到企業中階主管,但親子出國擔心壽命延長,既有資產不足支應退休生活所需,而審慎進行長期財務規劃;Y世代(21~32歲)處在低薪資、高房價環境,債務負擔增加。不同世代,企業該思考給予不同的留才誘因。

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